现代企业发展过程中，面临着竞争日趋激烈的市场环境及来自诸多方面因素的影响。在这样的背景下，现代企业应当积极对自身经营管理模式进行改进与创新，推动经营管理模式的规范化发展，并以此来提升自身核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势、取得更好的生存与持续发展。
企业在探索发展模式的过程中，注重提升企业管理的规范性水平，对于企业未来发展具有重要意义。那么如何实现企业管理规范化呢？
1、建立完善的企业管理体系
建立相关的管理体系责任框架，并在各个环节明确负责人，做到有责可追，将项目中的每一个环节管理措施都落到实处。
并通过完善的“制度管理”规范员工意识与行为，保证企业良好的正常运作。制度如：办公用品管理制度、生产管理制度、出勤管理制度、请假管理制度等。
2、优化企业中各类资源的配置
资源配置合理与否，对一个企业发展有着极其重要的影响。一般来说，资源如果能够得到相对合理的配置，经济效益就显著提高，经济就能充满活力；否则，经济效益就明显低下，经济发展就会受到阻碍。
通过一定的方式把有限的资源合理分配到企业的各个环节中去，以实现资源的最佳利用，即用最少的资源耗费，获取最佳的效益。
3、利用信息技术开展企业管理工作
在探索企业管理创新的过程中，要提升管理的科学性和实效性，顺应现代经济管理工作发展趋势，可以结合现代信息技术，助力企业管理工作的发展。
例如新开元电销CRM管理系统集合了现代的信息技术，是可以规范企业系统性和流程性的企业管理平台。涵盖了客户管理、销售管理、服务管理、知识管理、流程管理、沟通记录、费用管理等核心应用。通过电销CRM系统，企业提升管理工作的科学性和高效性。

当前企业面临的竞争性加剧，企业必须要结合自身实际，不断调整和优化管理模式，及时对存在的问题进行分析解决，最大程度的发挥出优势。同时，也要在实践中、摸索中寻找适合自身的电销管理系统软件，电销系统让企业的战略规划能有效贯彻到销售过程的每个环节并发挥作用。